地资金大约地匡算了一次。
徐萍听见刘银的话,抬起头,推了推眼前的金丝眼镜。笑道:“呵呵,要我说啊?那我就随便说几句吧。我刚才粗略地匡算了一下收购龙腾公司所需要的财务费用。由于我们目前还没有龙腾公司的详细资料,只能从我们知道的公开消息中进行粗略地估计,所以,我的这个数字应该会有比较大的误差,大家就仅作参考吧。
这次收购案要直接支付的金额是3000万。由于龙腾公司的现金流已经完全崩溃,估计我们至少要注资2000万以上,才能使龙腾公司恢复正常运作。而后续的资金方面,按照龙腾的企业规模来算,我们每年至少要对龙腾公司注入超过3000万元才能使它维持正常的运行。
而在市场营销方面,我们每年至少要花3000万的费用,对龙腾进行品牌推广,以恢复用户对龙腾操作系统的信心。由于龙腾公司地品牌目前已经完全垮塌,客户群已经分崩离析。所以,以上这些支出我们必须要支撑三至五年地时间。才有可能获得回报。
也就是说我们要投入的总资金是亿至亿之间。要付出地时间是3至5年。以上这些匡算还不包括收购龙腾公司后,有可能出现的三角债等隐藏债务引发的损失。也没有计算这个交易是否会对我们银龙公司造成负面影响。
当然咯,龙腾操作系统的综合价值在它出事以前是非常高,国际投行在年初对它的品牌价值估价就是十亿元人民币。只不过,它现在由于出现了严重的信誉危机,现在已经被市场贬低得一钱不值而已,如果我们能把龙腾操作系统的品牌重新树立起来的话。这笔生意我们公司就赚大了。
但是,由于我们没有充足的现金,如果我们一定要收购龙腾公司的话,就必须向银行抵押我们公司的股权,并且要同时寻求第三方融资。在这里,我向董事长提出一个警告:万一我们对龙腾公司的整合不成功,不能重新树立起龙腾这个品牌的话,我们银龙公司将会陷入万劫不复之地。
因为。失去了盈利能力的龙腾公司,会在两三年内把我们的各种资源消耗殆尽,包括我们的品牌价值也会遭受重大伤害。所以,我提醒各位,在做出对龙腾公司的收购决定以前,我们一定要慎重,一定要确定是万无一失的情况下才可以进行。
否则,我们不但不能在这次收购中获取最大的利益,还会连我们自己的银龙公司都输掉。以上,就是我对这次收购方案的暂时看法,如果我们能得到更多的数据,相信我的分析会更加详细和准确。”
徐萍是个老辣的财务人员,她所有的东西都习惯用数字说话。她既没有反对收购龙腾公司,也没有赞同收购案。她认为自己的职责就是要把现有
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