第581章罗本的危机
在高深前世混企业,刚当上团队主管的时候,曾经跟一位领导私底下取过经。
吃了几顿饭,喝了几斤酒后,他才从领导那边挖出了七字真诀。
目标、带人、盯过程。
用领导的说法,他纵横职场几十年,全靠这七字真诀。
七个字代表着三道板斧。
目标,不用猜都知道,就是给球队制定一个目标。
上级领导下达的KPI指标也好,自己团队内部设定的计划也行,反正就是要给球队定一个目标,有了目标,才有方向。
这个目标也是有讲究的,不能太高,脱离实际就是在放卫星,但也不能太低,过于轻松,所有人都没有压力,短时间内是气氛和谐,但时间长了,真正有能力有上进心的人,都会离你而去。
有了目标,那下一步就是带人。
所谓的带人,不仅仅只是做好管理者,而是要懂得教,懂得放权,懂得培养手底下的员工。
员工和领导者最大的区别就在于,员工只需要懂得干活,但领导者要懂得指挥员工干活,而且还要让他心甘情愿地为你干活。
好的领导就像是一个好的老师,而所有人都知道,当一个好的老师有多难。
学校里难,社会上,企业里更难!
但只要把人带好了,那事情就基本成了,接下来需要做的就是盯住过程。
这也是一门学问,不能太紧,也不能太松,团队的氛围要塑造好,赏罚分明,里里外外都要盯牢,为团队打造一个心无旁骛的工作环境。
到了第三阶段,其实领导者已经比较轻松了,所以经常可以看到,有些企业的老板或部门主管,每天都是优哉游哉的,偏偏他的员工和团队就是能把活干好,干漂亮,就是这个道理。
很多人从员工升职到管理者,发现自己变得异常压抑,压力山大,关键就在于他没有及时从一个员工的角色,升级为一个领导者的角色。
可以说,高深前世混得好,得益于当年那几顿饭,几斤酒。
……
穿越后,不管是在皇马、那不勒斯,还是现如今的曼城,高深也都是践行这七字真诀。
所以,他早早就给球队设定了目标,那就是联赛冠军。
这绝不是虚的,因为以曼城现在的球员配置,投入了两亿多欧元,要是高深不敢喊出这个冠军,那实在也是对球队士气的一大打击。
人有多大胆,地有多大产。
连目标都不敢喊,跟着这样的主教练有出息吗?
至于带人,高深也一直在这么干。
教练组这边是没什么问题,都是老搭档了,不需要他操心什么,反倒是球员这边,高深正在逐个逐个地解决掉麻烦。
从罗比尼奥到斯图里奇,到现在的吉鲁,高深就在一个接一个地解决问题。
现如今,曼城当下最大的问题,也是最让高深头疼的问题,就是
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