工程部施工监督员为项目负责人,这是美佳装饰的一个全新工作岗位。
新鲜出炉的项目负责人,在原来施工监督员的权限上,新增了一个关键权限。
这个权限就是——项目负责人有权聘请临时工人。
水鸟市周边,都是县镇、乡下,据他所知,每年乡下来水鸟市里找活干的水电工、木匠、瓦匠、漆匠,都多不胜数。
其中很多人,找活都比较困难。
美家装饰完全有挑选的余地。
他给项目负责人这一权限之后,就会面临一个问题——临时聘请的临时工,干活的手艺和态度,良莠不齐,难以保证装修的质量。
但他认为这个问题也有办法解决。
——给项目负责人招人权限的同时,也给项目负责人定下一条主要责任。
每一个项目的装修质量,项目负责人负主要责任。
简单说就是——项目负责人负责制。
这直接关系着每一个项目负责人的业绩考核,而业绩考核,是与工资直接挂钩的。
这样一来,项目负责人想拿高工资,就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。
装修质量上的问题,便有了保障。
……
在推出全新的项目负责人制度之后,徐同道在公司内部,又一口气选拔出8名项目负责人,其中2人,是之前的施工监督员。
8名项目负责人,根据工作能力和经验的不同,每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。
原来的2名施工监督员经验丰富,改任项目负责人之后,每人负责4个装修项目。
其他6个项目负责人,有人负责3个项目,有人负责2个。
……
这些改革举措,推出已经有一段时间了。
徐同道收到的反馈挺好。
市场部那边的业务竞争,日趋激烈,工程部这边的项目负责人,工作积极性也很高。
都想着做出业绩来,然后拿到更多的负责项目。
挣钱嘛!有机会的话,谁不想多挣点?
对了,一个月下来,负责公司会计业务的谭诗,跟徐同道汇报的时候,告诉徐同道——他接手美佳装饰的第一个月,刨除各种成本和人员工资等等支出,当月净利润六万四千多。
乍一听,这个数目并不多。
但再想想他当初拿下美佳装饰控股权的时候才花了多少钱?
12万都不到!
就拿下了美佳装饰51%的股份。
如今,一个月下来,就赚了六万多。
还少吗?
虽说这六万多的净利润,按照股份,他只能分一半稍多一点,但按这个趋势,要不了几个月,他当初入股的股本,就能全赚回来了。
何况,他掌控美佳装饰的第一个月刚开始的时候,扩充市场部,培训新招聘的业务员,就花了小半个月的时间,那小半个月,公司的业务是没怎么提升的。
眼下,第二个月已经过去小半,可以预见的是——第二个月的业绩,肯定会高出第一个月不少。
等下个月再算第二个月利润的时候,净利润肯定还能再涨一截。
不出意外的话,徐同道估计不需要三个月,他之前入股的股本,就能赚到手。
……
其实还有一个好消息。
——他的西门一品火锅店,也快装修好了。
本来没那么快,但装修的业务是他自己的装修公司在做,日夜赶工之下,速度自然快。
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