对啊,胡总,心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔:“饭要一口一口吃,事情要一件一件办。要通过新科认证,总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备,拿不到技术,全厂几百人都得饿肚子了!”
“胡总何必这么为难我们这些小企业,只要能赚钱,您管这技术谁来用呢?就是没通过新科认证,我们也肯定不会拖延货款吧?”
“对对,新科公司这么做,管的未免太宽了点。”
生产企业乱糟糟的嚷成了一片,具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和iso质量体系相差不大,但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证,iso质量体系更是遍地开花。但实际上,通过了iso认证,却未必意味着执行了iso质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动,或者是通过钱或者关系弄个认证的证书,真正把质量管理体系应用到日常管理的,恐怕是十不存一。
当然,这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业,质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的iso认证有本质的不同,最大一点不同,就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理,有着直接的经济利益关系。
从管理力度上,新科集团的认证绝不是花钱或者走人情,甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制,甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常,是绝难通过认证的。
说实话,新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求,很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司,对供应商的要求几乎堪称苛刻,就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致,就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的,是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人,拉长工作时间、降低劳动报酬,最直接的后果就是工人在工作中积极性不高,最后反应到产品上就是合格率降低,甚至是恶意对产品质量留下隐患。长远来看,工人利益受损,甚至可能导致罢工或者劳资冲突,更增加了供应稳定的风险。
对供应商电子电路和消防的关注,也是同样的出发点。没有什么,比一场大火更能导致市场波动的了。
这一点,计算机内存的生产企业可最是深有感触了。
“传呼机是新科公司未来相当长一段时间里,主打的产品和战略发展方向。如果任由质量不过关的企业进入市场,可能在短时间里大家都能赚到钱,但是很快把市场做烂了,反而最后
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