司，起步相对迟，但却是条件最成熟的，缺少的只是足够的钱。只要钱到位，就能拍电影或者进行收购，尽快的筹备上市。

　　旅游业是长期事业，目前各景点严格来说尚未完全开完成，而且政策上有两个阻碍，景区等级评定和动物园的收购问题必须先解决。正如对待核心产业的原则，保证它按部就班的展就好，不急于求成。

　　农业上市公司很少，规模大小是一方面，最主要的，必须有自己的核心技术和品牌。这两点，苏铭暂时都实现不了，所以农业公司上市，暂时不做考虑。

　　餐营业主要依靠规模和品牌，这需要长时间去积累口碑，仅仅靠一两个专业大厨起不到决定性作用。大圣酒正在蓬勃展阶段，洪家菜和听风阁才起步，同样可以让它继续‘飞一会’，自身壮大到一定程度，苏铭再去投入精力。

　　除此之外，房地产、慈善、科技等若干项，暂时还提不上日程，不是当务之急。

　　简简单单的划分下来，原本乱麻一样的局面顿时变得明朗起来。

　　在苏铭的认知里，依旧可以把所有产业都当作‘桃源’集团的一部分看待，实际操作中，公司四个大领域泾渭分明，不仅不会因为强行组合在一起而相互冲突，反而由于边界明确，会有互补促进作用。

　　四个领域的具体负责人，都有合适人选。

　　影视娱乐是蔡理明和王浩，这两个人有背景有能力，社会关系和见识都足够，可以说是最强的一个梯队人才。这个领域恰恰是四个领域中第一批筹备上市的，工作难度大，任务重。

　　旅游业是杨涛和杨林，一老一小，老的有经验，小的有时间和干劲。符合长期稳步展的策略。

　　农业是梁实负责，他的市场能力平平，可苏铭看重的，却是他的科研背景和能力。动物之友能力和太岁水能帮助农业顺利起步，将来展需要真正的农业科学家。

　　餐营业的洪菲菲父女一个有技术，一个有市场经验，现在洪家菜等于是重走当初洪家的展路线，驾轻就熟。而且有苏铭这个大金主，和整个桃源大集团的资源在背后支撑，这条路只会越走越顺利，越走越宽。

　　条理捋清楚了，眼前的道路豁然明朗起来，之前那段时间的迷茫感完全消失不见。

　　由于目标明确了，苏铭终于又找到了最初创业阶段的干劲。

　　现在当务之急，继续多赚钱，然后投资拍电影，给这头现金奶牛喂草，让它尽快产出大量的现金牛奶，用这笔钱去筹划上市。

　　具体上市，朴哲彬还给出了另外两个建议。国内的市场受到因素影响太多，有机会的话，可以去国外股市上市。

　　比如影视公司，有和迪士尼的拍片经历，如果能拍出几部在世界范围内受好评的电影，不是没有机会海外上市。

　　海外上市还有一个办法，就是注册海外公司，或者公司所有人苏铭本人拥有外国国籍，并且在当地有一定的业务量。

　　注册海外公司，利用这个公司，向国内注资，国内的公司法律上就是海外公司的子公司，公司就属于‘外企’，可以合法的规避很多国内的条条框框。

　　这一点，和之前苏铭筹划退路的做法不谋而合。

　　当然，不可能所有的公司都转变成‘外企’性质。比如动物园和现在的房地产。

　　“那要找个遗产税低一点的国家。”苏铭呵呵一笑，国外有国外的优势，市场自由，竞争相对公平，商人在政治生活和社会生活中的地位都很高等等，但也有个问题，很多国家的遗产说高得吓人，一大半遗产都要上交国家。

　　和朴哲彬聊完之后，苏铭在水榭考虑了三天，终于在这番话的基础上，重新修正了未来的展方向。后来这次谈话，在桃源集团内部，被称为‘药膳策论’。

　　饭要一口一口吃，步子要一步一步走，定论后，苏铭倒也不着急，继续之前设定的旅程，飞香江度假。

　　这次去香江，虽然没有带随行人员，却有两个老熟人在等着他。(未完待续。)8

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