展核心产业，确保整个桃源集团的‘根系’茁壮成长，只要核心产业存在，其他产业就算受到再大的打击，也不过是枝叶受损，不会伤及根本；

　　各类周边产业目前展的很顺利，暂时不需要苏铭本人过多的分散精力和投资，可以把权力尽可能放给相关产业的负责人，如果某个相关产业有特别好的机会和计划，可以加大投入。

　　当然，之前苏铭所做的一切，并不是没有意义，相反，意义重大。

　　苏铭对每一家公司都用了很大心血，提供了大量的资源和相关人才，给所有的产业打下了非常好的基础，各公司都走上了正轨，这是现在能够进行层级划分的基础。

　　如果所有的公司都是半吊子，问题一大堆，就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待，反而会适得其反，优质公司得不到足够资源支撑，难以更上一层楼，差的公司能分到的资源更少，只会更差。

　　第二，是关于整个桃源集团打包上市的问题。

　　这里面牵扯到两方面，‘打包’和‘上市’。

　　朴哲彬在参观了各公司后，敏锐的现了一个情况：所有的公司，都有一个共同的头衔，‘桃源’。

　　他意识到，苏铭是想把所有的公司，全部整合成一个大型的‘桃源’集团。

　　苏铭的确是这么想的，原先的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合性集团，然后打包整体上市。

　　这么做的好处有两点，其一，综合性集团下属分公司多，体量就大。上市之后，每一份资产都会打着滚朝上翻；第二，综合性集团‘抗灾’能力强，任何一个产业出现危机，都不会导致全局崩盘，鸡蛋不能放在一个篮子里，多几条腿走路更加稳当。

　　苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然现自己完全是吃了没文化的亏。

　　所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。

　　和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业做大到一个阶段之后，这种草莽式的能力已经不足以应对展需求了，需要更专业的知识进行武装。

　　从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。

　　先，集团资产越大，上市后市值越高，这点理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。

　　比如房地产上市公司，可以包括楼盘开，房租租赁，cBd商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。

　　相反，如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的，甚至是风马牛不相及的，那么反而会相互牵制。

　　如果将众多不同领域的公司整合成一个级大集团，就会成一锅大杂烩，面

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