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在抱上ibm的大腿、成为ibm-pc的钦定操作系统供应商后,微软的发展道路并非一片坦途。
首先,这笔交易是一次性买断,ibm可不会按照自己的个人电脑出货量,逐一拷贝付钱给盖茨,微软的真正收入来自每台ibm-pc预装的basic,以及ibm-pc兼容机兴起所带来的意外ms-dos授权费用。
其次,ibm一直希望微软这个小东西老老实实地给自己开发操作系统,别三心二意地通过把资源放到其它软件上,来进行什么所谓的发展壮大;盖茨肯定不会愿意自己的抱负被如此压制的――两家公司之间的矛盾从来就没有停止过。
另外,来自同行的竞争,往往搞得微软疲于应付、狼狈不堪。
第一个生死大敌就是数字研究公司,加里・基尔代尔这位早前和盖茨关系亲密的西雅图同乡,认为ibm的合作本该属于自己的cp/m,进而展开了复仇行动。
ms-dos的根子就是从cp/m而来,自然很难在技术上匹敌想要反动倒算的cp/m-86。要不是加里・基尔代尔的市场运作手法实在太差,死抱着高价不放,ibm-pc平台上的操作系统之争,鹿死谁手还未可知。
如果说数字研究公司和加里・基尔代尔都是业界老前辈,微软和盖茨如临大敌理所当然的话,那1982年才成立的莲花软件公司异军突起、横扫一切,就很让人玩味了。
微软的电子表格软件multiplan被lotus1-2-3打得屁滚尿流,其办公软件产品线完全是靠苹果公司mac平台上的excel延续下来的。
不得不说,盖茨是有气运加身的争霸者,即使处于下风,只要他顶住,不犯低级错误,对手们基本上都会被暂时的胜利冲昏了头脑,接着就是摔得门牙都找不到了。
lotus1-2-3大获成功后,便趁势扩大产品线,进入利润更加稳定和丰厚的企业工作流应用软件领域,从而打破硬件平台壁垒,和早已盘踞在那里的哲儒撞到一起。
lotus1-2-3通过自己的命名来宣扬自身所拥有的三大功能,即电子表格、图表生成、数据库管理,但实际上后两者都属于摆设,只有电子表格才使用。即便如此,lotus1-2-3只靠电子表格的功能,便做到了红极一时。
但在面对哲儒的时候,米契尔・卡波尔意识到了lotus1-2-3的底蕴不足,于是决定仿效哲儒把包括电子表格、文字处理、数据库等多种办公软件集成到一起的模式,研
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