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路易斯・普拉特这位低调的惠普首席执行官,见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还挺关切,他也就相当于和盘托出地回答道:“在欧洲那边进行操作的单位,是荷兰的一个公司,只有三名雇员……”
说到这里,路易斯・普拉特便打住了话头,而唐焕也明白了――惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解,而背锅者早就预备好了。笔~趣~阁www.biquge.info
老实说,这个手段谈不上如何高明,可由不缺能量和行事老道的惠普来用,那效果自然有其独特的奥妙之处。
首富先生微微颔首,“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方,我很乐意协助周旋。”
“那当然是再好不过了。”路易斯・普拉特很领情地回应道。
事实上,别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品,但它现阶段的公司定位,还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业,只是在进入1990年代后,通过收购两家微型计算机公司,才开始加重对个人电脑的投入。
这也是为什么十几年来,唐焕和IBM斗得昏天暗地,但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”,基本相安无事的内因。
几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普,起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品,其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。
不难想象,惠普之所以将经营的触角,伸入计算机领域,也是为了更好地服务于自己的拿手生意。
20多年前,乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹,拿着自己研发的苹果机开公司,而老实厚道的沃兹,首先规规矩矩地把原型机给东家观看,而惠普不感兴趣,进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会,便和这个因素不无关系。
现在,互联网浪潮可谓波浪汹涌,惠普再老成持重,也不能对个人电脑的经营不紧不慢了,由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。
毫不客气地讲,唐焕并不怕惠普,对方虽然规模很大,但就像中国战国时代的楚国一样,在计算机领域大而不强。
不过呢,必需的布局还是要做的――这次表面上来送“温暖”的首富先生,就是想不动声色地下个绊子。
瞅了个机会,唐焕行云流水地转换话题道:“已经拥有40年历史的DEC,如今已经不复昔日风光,为了救急,这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭乱,目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此,我打算出手了――惠普有兴趣么?”
“唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯・普拉特借着打趣的空隙,琢磨起其中的利害关系来。
DEC的衰
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