cus电脑推出之后,就受到了普遍欢迎。
广告登出之后一周时间,订货量就已经达到三千台,这是非常不错的销量。
要知道,七零年代,电脑还属于是奢侈品,并不是任何人都能用得起的。
八一年,蓝色巨人ibm推出的,附带ms-dos的个人电脑,第一年销量也不过两万五千台。
cus新款电脑的推出,一定程度上冲击了apple2的销量。毕竟相比apple2型,thor2型性能更高,配置更强。
不过,apple2毕竟早推出两年时间,早已在电脑市场打响了名头。所以销量只是略微下滑,并没有受到太大的影响。
叶劲看到cus电脑公司送来的销量报告之后,也不禁佩服史蒂夫·乔布斯的能耐,早早的就打响了苹果电脑的招牌。使得电脑爱好者们只认苹果,将其他牌子的电脑视为杂牌,真是不公平!
“叶先生,您提出的低价、定制策略,的确让我们拥有了不错的销量。不过实话说,我们的利润也削减了不少。”cus电脑公司,新任总经理杰克·哈德曼向叶劲汇报道。
因为thor2型电脑采用了最新、最高的配置,所以制作成本一点都不低,合计每台成本在九百美元左右。再加上研发费用、消费税等等,每台九百九十九美元的价格,其实并没有太大的赚头。
相比起来,apple2型电脑采用的都是落后的配件,这就使得它每台电脑的成本只有六七百美元。即便加上研发费用、消费税等,每台的价格也不超过七百美元。而它的售价则高达一千二百九十八美元,一台电脑就能赚六百美元,相当暴利。
而叶劲推出的定制策略,一样赚不到什么钱。原因是采购五十台电脑,就可以选择定制服务。
因为每家公司的要求不同,所以电脑就需要做相应调整。硬件、软件、操作系统……样样都要配置和调试,加强其兼容性,这都不是容易做得事情。因此,定制策略虽然带来了客户,但其实cus公司并不赚钱,纯粹是赔本赚吆喝。
“我知道,不过低价策略不能够变,我们还是应该加大宣传,重点宣传它的配置和性能,让全世界的电脑爱好者都知道,我们的电脑是为电脑发烧友准备的。”叶劲提醒他道,“等名声炒起来之后,就延迟交货,压缩产量,然后通过黄牛党高价往外散货,以收回成本。”
前世,有公司就是这么干得。它凭借超高的性价比吸引粉丝,然后限量供应、饥饿营销,来让粉丝哄抢,以产品供不应求的局面,进一步炒高产品的价格和知名度。
私下里则通过黄牛将产品加价卖出去。因为饥饿营销的关系,粉丝的购物浴望已经被唤醒,所以即使加价三四百元也愿意收购。
而且产
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