的运营能力,要能够赋能给品牌加盟商。
所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础,练内功,前提是找好定位,服务的目标客户到底是谁?这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。
毫无疑问,聚划算便利店将会以“服务社区”为中心,其次是商务型,也就是将预制菜卖给白领用户,国内消费者绝不是抵制预制菜本身,而是对“食品安全”有担忧,聚划算从源头开始管控,全程冷链运输,在质量有保障的前提下,肯定会有消费者。
明确了市场定位,做好便利店的数字化改造,品类升级,运用互联网思维,运用大数据分析,人工智能算法,通过不断迭代提升便利店的运营能力。
便利店在聚美整个零售体系中很重要,但绝对收入并不高,现在就算完成对全时的收购,28亿的销售收入,净利润更低,但投入的人力物力,员工数量都会出现巨大的增长。
哪怕他们一直很克制,时光聚美现在全球员工数量超过35万了,按照现在的规划,三五年内翻倍几乎是必然。
几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家,聚划算如果增加到1万家,按照一家门店5个人的标准配置就需要五万人,负责物流配送等其他后台支持人员数量难以统计。美宜佳员工数量就超过了10万人。
可以预见的未来,时光聚美的员工数量必然会成为国内互联网科技企业中最多的一个,这还是聚美物流高强度工作的前提下。不过想到亚马逊在全球拥有57万员工,几年后会增加到146万,曲黎心里已经很平衡了。
米国人的劳动强度真不能和国人相比,同一件事需要更多员工也在情理之中,但曲黎真担心时光聚美的员工数量会超过100万,因为Shopee和Shopify的本土化都需要大量员工。
管理这样一家庞大且业务复杂的企业,对所有人都是一个巨大的挑战,可市场对他们有着巨大的信心,成功抵抗了来自花生屯的恶意,公司市值超过5000亿美元。
也就荣耀因为受到的影响更加直接,所以市值一直没有超过4000亿美元,在3500亿美元左右来回徘徊。至于曲黎的身家,毫无疑问继续蝉联全球首富,继续遥遥领先。
在扶贫之路走到滇省的曲黎,已经基本理清了头绪:扶贫最好的办法就是发展经济,主要是制造业和大农业,这两个行业是在创造财富,要想变现就得依靠流通,主要是无边界的零售。
时光聚美和繁星旗下的绿洲生态共同负责大农业,荣耀,前程几何,蜂巢能源,华冠负责“制造”,综合考虑成本、技术和社会责任,尽量多招收一些普通员工。
两条路线,要想做长久,都得建立品牌,创造更多的利润,而不是做性价比产品,换句话说就是要“劫富济贫”“二次分配”
大企业是核心力量,能够调动大量社会资源,比如时光、繁星的“新农人”合作方案;前程几何、荣耀的中西部建厂计划。
其实还有旅游业,这是健康环保无污染的绿色行业,除了宣传推广有特色,还要建立市场的商业信誉,也就是严厉打击市场上的坑蒙拐骗行为,至于电信诈骗,这是另一个话题了,和他无关。
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