初中生,他走到今天是通过“不断学习”取得的成就,所以聚美应该是一个学习型组织,只有不断学习进步,才有打破“熵增”的可能。
然后是团队建设,坚持团队合作的同时,要排除其中的害群之马,或者性格不合的,简单的说就是为开除人做准备。
最后就是坚持长期主义,长期有耐心。
11月份聚美订单的下滑不是没有好处的,他们一直在招人,但疏于培训,趁着曲黎有时间,对全体员工进行了企业文化和价值观的培训,然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈,在此期间顺便培训新人。
这次培训不仅是为了培训,因为公司上市时间太早,很多员工都没有股份,为了安抚他们,企业价值观培训是画饼的手段,还需要能吃到嘴的利益。
这就轮到员工序列和岗位级别起作用了,M管理岗(包含物流部门),T是产品和技术岗位,员工薪酬支付采取现金加股份模式,升到一定级别都可以有公司股份,级别越高股份越多,M序列级别越高现金越少股份多,T序列的技术大牛默认现金股份一比一,但可以自己选择更多现金或股份。
这么做对公司发展有好处,但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄,所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩,维持在一定的比例内。
具体的细节会向全体员工公布,但不会告诉他们重点,能不能看懂是他们自己的事情了。反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平。
员工薪酬体系建设方案早就定了,只不过趁着给员工做培训,顺便做了解释。效果还是非常显著的,伴随着OKR+KPI的考核方式的执行,公司运营效率又得到了进一步的提升。
11月结束黑色星期五,受限于德州仪器芯片产能,比亚迪代工只交付了3万台手机,分配到T-Mobile各大门店,一天时间不到就销售一空。
HonorG1米国预订订单超过30万。德国T-Mobile正式对消费者开放HonorG1预订,很快就超过了30万台。国内的中移动送出一份10万台2G版本HonorG1的采购订单,曲黎抽空参与了签字仪式。然后继续催促德州仪器加紧芯片供应,米国已经有人在说他们搞饥饿营销了。
HonorG1的销售情况似乎比苹果iPhone更加好,金属边框的设计广受好评,设计师是谁来着?钱程是手机硬件设计,工业设计师肯定不是小米的那个六德,粗粮手机最初号称没有设计就是最好的设计,这不扯淡吗。中低端性价比手机为了节省成本所以没有设计才是最佳选择,旗舰机没有设计,这不是糊弄人?
所以啊,荣耀G1的工业设计师是从某知名美术学校毕业不久,一个很有想法的年轻人江溶,荣耀G1的商务风设计厚实稳重,吸引的是成熟男性。iPhone虽然好,但进步太大,自身产品还不成熟,所以有可能被HonorG1在销量上超越。
事实上看到HonorG1和谷歌安卓的发布,桥布斯并没有放在心上,他坚信iPhone放弃实体键盘的触控模式才是未来,曲黎也知道,但荣耀才刚刚起步,全键盘设计有非常成熟的方案了,他们只需要小改,但虚拟按键的触摸屏手机,需要更多的时间和精力去打磨,还要有谷歌安卓的配合,一切都不在掌控中,曲黎怎么敢赌?
正在招兵买马的荣耀已经对触摸屏手机展开了预研,在米国成立了官网和产品社区,还在生活成本更低的得州奥斯汀建立起第一个售后维修服务中心。
时间也悄悄来到了12月份,曲黎、林兵、许雷等人来到硅谷,协助布雷迪完善Shopee的中台管理体系,保持一致的企业文化和差异化的薪酬体系。
不到半个月包括布雷迪在内,聚美团队回到中帼,从香江开始到纽约,展开了为期15天的上市路演,聚美IPO时间定在了2008年的1月10日。
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