货,国际原油下跌6美元他就可能会血本无归,风险稍微有点大。
从湖湘离开后飞往北津,他感觉一点都没有变,又感觉变了很多,不知道哪里出了问题。总结一番后发现,他现在使用的杠杆非常大,不愧是赌性坚强啊。
湘财证券接受融资的新闻很快就公布了,至于背后有谁,没有多少人知道,有谣言传出说是曲黎,被人无情的嘲讽;“你以为曲黎是万能的?”
万能的淘寳没有出现,万能的曲黎倒是出现了,真有意思。
曲黎这时候回到了荣耀,其实没有他什么事情,不管人员招聘还是技术研发,都用不着他,也就内部有一点小纠纷,李一楠想要在荣耀复刻华威的管理模式,受到集体抵制,不少人问凭什么啊?
“是OKR模式不够优秀?”
“是我们的员工不够优秀?”
“还是你不够自信?”
回到荣耀曲黎问了李一楠三个问题,华威模式到底好不好,通过华威这家公司验证,当然好。但适不适合其他科技企业?答案是否定的。
华威电信设备业务利润惊人,去年全年营收超过125.6亿美元,现金及等价物超过17亿,净利润约7亿美元。比荣耀1亿软妹币的启动资金还多,大部分打工人都会从自身利益考虑,可以接受华威高强度的工作环境,其他企业钱不给够,就想员工为企业奉献,这不是耍牛氓吗?
荣耀是初创企业,但团队成员的综合素质比华威还要高,这种情况下,强行要求高强度的工作模式,钱没有给够,股票期权的价值没有被广泛认可,这时候实行高压工作环境实在有些不理智。
曲黎和李一楠分析,华威是特例,以后再也不可能出现一家学习华威管理模式,还能取得成功的高科技企业,因为这和人性是相悖的。但不是说华威以后必定会失败,只要华威的精神还在,华威就能够一直赢下去,一直“遥遥领先”。
“等我们第一款手机成功,员工数量增加,综合素质降低后,可能就不得不学习华威了,但在此之前,你可以考虑华威模式的利弊,这世上没有完美的管理模式,找到最适合自己的……”
本来以为很不好说话的李一楠,居然没有过多的纠缠,很快就接受了曲黎的意见。
有和李一楠一起跳槽过来的问他,为什么不坚持。
“我在想齐白石的话:学我者生,似我者死,全盘学习华威是没有可能超过华威的……”经过一次失败没有打垮李一楠
“曲黎真的能够成事吗?”
“应该可以吧?”
聚美第二轮融资的估值比第一轮高出十倍,简直可以写入国内风投案例中,估值3.9亿美元的聚美亮瞎了许多人的眼。比如陈念就加快了凡客诚品的成立速度。
“聚美到底哪里好,明明就很普通的一家公司,我来我也行?”陈念在电话中这么和雷君说。
雷君有些怀疑自己的目光,不过他忙着金山的IPO,没有时间,所以并不准备参与凡客第一轮融资。
雷曼兄弟频繁接受媒体采访,顺便将他们投资聚美的理由说了出来:“曲黎是一个很有想法,很天才的创业者,在米国也有很大的影响力,聚美能够成为一家国际性的互联网公司。”
“虽然年轻,但公司经营水平和硅谷大多数初创企业比起来一点都不弱,有着顶尖的合作伙伴……”
“曲黎个人在国内外的影响力超过一般创业者,能够为聚美省掉大量宣传推广的费用,新用户注册和活跃用户数……”申南鹏等跟投的风投也在夸赞曲黎
“聚美的成功我一点都不惊讶,曲黎和我一样……”杭州阿狸马不甘示弱,纷纷过来蹭热度。
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