苏明也认为采取末位淘汰制度,可以取到激活员工的活力,但是现在单单淘汰底层员工,这些管理又出现问题。
现在制度将改变策略,管理层进行末位淘汰制度,苏明在全体员工告知中就写道,这位人事部门主人徇私舞弊,任人唯亲的案列。
从这件事情上可以看出集团层理层,没有实施末位淘汰制度,这些管理层没有危机感,甚至做出有损集团利益的事情。
当然标准化衡量体系的建立为末位淘汰制的实行提供了依据。
每个人的绩效目标都是在充分沟通的基础上制定的,绩效内容都是可量化的标准,每一个目标都有可实现的依据。
这就保证了绩效评价结果的公平、公正,避免出现因人情风或者标准不客观造成的错误淘汰。
其次,员工有改进绩效的机会,有效的绩效辅导可以帮助绩效水平差的员工,对不能达到目标要求的员工可以有降职降薪的处罚,调岗、换岗、培训等制度作为辅助,这都为员工提高绩效水平提供了制度保障。
也不会直接一棒子打死,公司会对这些管理层员工进行评估,公平公证评估之后,出现怠工不想吃苦不劳而获,这样员工直接降职调岗,二次评级在不通过直接开除。
事不过三这种人员工不思悔改,直接开除不能让他抱着得过且过的形态,以为集团公司是他家,还想躺着挣钱。
杜绝这样事情发生,苏明告知全体员工知悉,必须让全体员工有一种危机感,调动集团全体员工的积极性。
在接下来一个月时间里,整个集团管理层并发出强大的活力,谁也不想成为被淘汰掉,随着轻语集团的高速发展,福利待遇名列前茅,随着轻语集团名气越发的强大,员工的归属感就越强。ωWW
现在很多年轻人为能够进入轻语集团为目标,如果之前的集团公司宛如一匹正在奔跑的绵羊,那么此刻的轻语集团经过制度的改革,无疑像是一匹正在奔跑的烈马。
随着慈善手续完善,轻语集团掌握属于自己的慈善基金,苏明为此特意转账100亿进入公共慈善资金专用账号内。
自然好不了进行消费抽奖这个环节,苏明现在走的是,高消费精准抽奖环节,要么不花,要么就花费大笔消费,获得高额的消费抽奖。
刚刚消费100亿,系统就开始提醒苏明进行抽奖道:
“恭喜宿主,今日消费高达100亿级别,获得100亿级别抽奖机会一次!”
“抽奖!”
“恭喜宿主,获得全自动太阳能海水转换淡水设备跟制造知识一份!”
“全自动太阳能海水转换淡水设备,无疑是解决淡水缺失困境,随着崇明岛的开发,人口大量的转移,淡水资源也进入紧张的困境,现在可能暂时无法体会。”
“但是随着大量人口的入
请收藏:https://m.vvbqg.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)